Правила постановки целей. Как ставить цели?

Конан-варвар-конан-варвар-Arnold-Schwarzengger-530032

Чтобы добиться успеха в том или ином деле — нужно научиться правильно ставить цели. Об этом говорят многие успешные люди. Например, Арнольд Шварценеггер особо подчеркивает, что кристально четкая цель — это верный путь к успеху. Железный Арни говорит, что ясное видение того, что должно получиться в итоге — во многом предопределяет успех любого начинания. Поэтому недостаточно иметь абстрактные желания. Крайне важно иметь очень четко расписанные цели.

Как правильно ставить цели?

Рассчитывай на себя

Не стоит уповать на случай. Если ты ставишь перед собой цели, то следует рассчитывать исключительно на свои силы. Руководствоваться при этом нужно прицнипом «Кто, если не я?». Ставь перед собой достижимые цели, которых ты можешь достичь собственными силами. Это позволит не сваливать ответственность на других людей в случае если тебя постигнет неудача.

Внятно формулируй цели

Многие советую записывать свои идеи в блокнот. Это помогает в визуализации  будущей цели. Некоторые утверждают, что для реализации целей их нужно обязательно записывать. На самом деле вряд ли есть прямая связь между твоими пометками на листке бумаги и реальными целями. Если ты так сильно хочешь добиться цели, что буквально одержим ею, то формализация цели на бумаге может быть и не обязательной.

Тем не менее, записав конкретные цели на бумаге используя не только общие слова, но и показатели в цифрах — ты будешь стремиться к более конкретной цели. Это облегчит работу твоего мозга — как поскорее добраться до поставленной планки. Например, понятие «много зарабатывать» — плохая цель. А вот зарабатывать 100 тысяч рублей в месяц или 1,2 миллиона рублей в год — это куда более понятная и достижимая цель. Достижение этой цели легко проверить.

Именно поэтому формулирование цели на бумаге — косвенно помогает добиться всего, чего тебе хочется. У тебя повышается уверенность в себе , а каждый новый шаг становится более осмысленным и продуманным. Ты идешь к цели более короткой дорогой, так как точно знаешь, чего хочешь.

Когда ты задумаешь поставить перед собой цель, то желательно зарядиться позитивным настроем. Все тот же Арнольд считается позитивный взгляд на жизнь — хорошим подспорьем в достижении амбициозных целей. Используй для самонастройки любые подручные средства вплоть до мотивирущих книг и фильмов или тех же аффирмаций.

Существуют критерии для оценки целей. Например критерии SMART. Например в этой методике говорится о том, что для каждой цели должно быть выделено время, за которое нужноу уложиться. Кроме того цель должна быть ясной, измеримой, достижимой и реалистичной. Также цель должна находить отклик в твоей душе на уровне эмоций. Эти критерии помогают оценить, насколько твоя цель конкретна и удачно сформулирована.

Раздели большие цели на несколько небольших

Глеб Архангельский – известный эксперт в области управления временем советует большие цели «слоны» разделять на множество небольших бифштексов — и каждый день выполнять что-то по новому проекту. Так достигаются масштабные задачи вроде написания диссертации или запуска собственного бизнеса. Осознайте, что такие большие цели невозможно поразить за день или два. Это длительная кропотливая работа, которая требует времени и терпения.

Конкретность, измеримость цели

Часто люди не добиваются своих целей именно потому, что ставят ее сликшом туманно. См. выше про критерии S.M.A.R.T. Если ты ставишь невнятные цели, то можешь ожидать невнятные результаты. И там — как повезет.

Каждый программист знает, что заказчики крайне не любят составлять технические задания. Ну и как итог — они редко бывают довольны. Хотя сами все объясняли на словах и очень туманными формулировками. Ясное дело, что люди редко получают то, что ожидали, ведь они не сформулировали то, что хотели сказать. Цель нужно формулировать в цифрах и показателях. Точно также, если точно не задать срок работ — то все может растянуться на длительное время.

Планирование, контроль и другие функции менеджмента

В менеджменте выделяют множество функций. Основные из них: планирование, организация, мотивация и контроль. Также выделяют координацию. Убедись, что твои цели соответсвуют этим функциям. То есть ты должен убедиться, что у тебя есть план работы все необходимое для работы (если чего-то нет — ищи), убедись, что ты реально хочешь добиться цели, а также периодически контролируй успехи и неудачи. Также если в достижении цели участвует множество людей — их нужно координировать между собой.

После контроля цели иногда стоит корректировать. Это — нормально. Планы редко сбываются со 100% точностью.

Истинность цели

Иногда наши цели не являются тем, что мы на самом деле хотим. То есть они могут быть навязанными. Если ты не очень хочешь добиться той или иной цели, то скорее всего — не стоит даже пытаться. Например я поступил в аспирантуру просто чтобы легально получить отсрочку от армии. Ясное дело, что с такой мотивацией я вряд ли бы написал и защитил бы диссертацию. Так оно и случилось. Я искренне пытался написать диссертацию, но желания не хватало на полноценный научный труд. Максимум на что меня хватило — это одна научая статья в приличном журнале. Правда статья вышла шикарная. Но этого мало для того, чтобы стать кандидатом экономических наук.

Вера в себя и позитивный настрой

Мы уже говорили об этом. Но я повторюсь. Очень важно быть уверенным в себе и действовать порой без оглядки на мнение окружающих. В тебя может не верить даже самое близкое окружение. Но со временем они могут изменить свое мнение, если ты начнешь показывать реальные результаты. И потом. Как люди будут верить в тебя, если ты сам в себя не вершишь? Должна быть внутренняя уверенность, которая — должна также выражаться в действиях. Глаза боятся — руки делают. Сначала делай — потом думай. Меньше слов — больше дела. Все это будет возможно с позитивным настроем. К черту всех, кто в тебя не верит! Приктика показывает, что ты реально можешь кратно превзойти даже самые смелые ожидания. Стоит этого только искренне захотеть!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *